“必須做自主品牌，得到市場尊重，才能走得長遠?！苯?，深圳市國瓷永豐源瓷業(yè)有限公司董事長劉權(quán)輝接受人民網(wǎng)專訪時表示。

從“憑手藝掙工錢”的傳統(tǒng)低端制造，走上高端化、國際化的品牌路線，傳承五代的國瓷永豐源，如今已發(fā)展為一家集合原材料研發(fā)、瓷器設(shè)計與生產(chǎn)、品牌營銷、文化傳承的綜合性陶瓷企業(yè)。

“做自主品牌才能走得長遠”

人民網(wǎng)：怎樣走上自主品牌的道路？

劉權(quán)輝：上世紀九十年代，我去國外考察，國際頂尖瓷器品牌的一個盤子可以賣到上千英鎊，中國的才一塊多人民幣。國際展會上，中國企業(yè)就占著角落幾平方米，像擺地攤一樣。

我們雖有頂級的制瓷工藝，卻沒有叫得出名字的陶瓷品牌。那時起，我就決心要做自主品牌，這樣才能走得長遠。

從當年花重金設(shè)計商標開始，我們的定位逐漸清晰：要爭創(chuàng)世界第一的高端家居用瓷品牌。

后來，我們做出了屬于自己的產(chǎn)品，走上自主產(chǎn)權(quán)的道路，也得到了國際同行的尊重，那時感覺特別自豪。

人民網(wǎng)：國瓷永豐源如何提升品牌競爭力？

劉權(quán)輝：要和世界競爭，首先要有世界頂級的產(chǎn)業(yè)水平?？疾爝^世界各地最好的陶瓷企業(yè)后，我總結(jié)出：工藝要學日本，精益求精；產(chǎn)業(yè)要學德國，把復(fù)雜做簡單；品牌要學習英法，讓價值最大化。同時，還要有自己的印記、中國的符號。

品牌營銷最核心的是消費者的尊重和認同。一直以來，我們都堅守品質(zhì)體系和信譽體系。

我們嚴格把控產(chǎn)品品質(zhì)，堅持做頂尖的瓷器精品。我們25年來一直都保持同樣的價格體系，賣不出去也不會降價，要守住客戶的信任。

“本土品牌有自己的生命力”

人民網(wǎng)：國瓷永豐源如何對傳統(tǒng)文化進行創(chuàng)新發(fā)展？

劉權(quán)輝：我們在實踐中摸索發(fā)現(xiàn)，一件產(chǎn)品如果有60%的中國傳統(tǒng)文化基因，加上40%的當代生活方式，就更容易被當代消費者接受。

比如，我們馬上要推出的一款產(chǎn)品，就是由英國設(shè)計師負責整體理念和器型設(shè)計，再由國內(nèi)團隊完善細節(jié)、注入文化，讓產(chǎn)品更加多元化。

我們的追求是，做出的產(chǎn)品要能流傳下去，成為消費者留給后代的遺產(chǎn)。這樣的工作，不能想著掙快錢，要用耐心細心打磨，一年、兩年如果能做出一套經(jīng)典產(chǎn)品，我就很滿足了。

人民網(wǎng)：如何用陶瓷講好文化自信的故事？

劉權(quán)輝：曾經(jīng)有外國友人問我，在中國，國瓷永豐源如何與國際高端品牌競爭？我的答案是，陶瓷是一個國家的情懷和文化符號，本土品牌有自己的生命力和市場。無論國外陶瓷做得再好，我們中國的陶瓷也是不可替代的。

在申請國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地時，我也提出，真正能夠推廣一個國家文化的，是這個國家的商品。要通過市場，讓帶有文化印記的產(chǎn)品，走進其他國家百姓的生活。

小而美的產(chǎn)品有著強大的文化感召力和滲透力，我們就是要通過陶瓷這個載體，把中國文化推向全世界。

“在深圳做品牌的成本最低”

人民網(wǎng)：為什么選擇在深圳做陶瓷？

劉權(quán)輝：最初來深圳時，很多人不理解甚至反對，覺得做瓷器就要找材料、人工最便宜的地方。但我總說，在深圳過日子的成本是最高的，但做品牌的成本是最低的。

在這里，我們可以面向全世界甄選最好的設(shè)計、推廣、技術(shù)人才，以及原材料、物流資源等。

在許多傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)區(qū)，工廠里看不到年輕人。但深圳是一座年輕城市，人才多、活力足，也讓行業(yè)有了發(fā)展的希望?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)搭建起了完善的人才梯隊，期待更多年輕人帶著信心和自豪感，從事這一行業(yè)。

人民網(wǎng)：怎樣看待陶瓷行業(yè)的未來？

劉權(quán)輝：陶瓷雖然是日雜用品，卻也可以有更高的產(chǎn)品附加值。那些蘊含深厚文化內(nèi)涵的瓷器，會隨著時間累積，逐漸經(jīng)典化。

經(jīng)過上千年沉淀，用瓷習慣已經(jīng)深深融入了中國人的日常生活。如果一款陶瓷產(chǎn)品能夠經(jīng)久不衰、暢銷百年，我相信這個品牌也一定能夠長久。

我認為，未來20年會是中國陶瓷行業(yè)發(fā)展的黃金時期。我們要做出流傳百年的陶瓷精品、讓中國陶瓷重回巔峰，這就是國瓷永豐源的夢想和決心。

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